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动力中心:“低老坏”治理一直在行动
发布者:综合管理部 发布时间:2016-9-6 阅读:321次【字体:
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宏力动力中心借助“讲守能+”专项治理活动,找准管理痛点,补齐工作短板,以只争朝夕的精神继续查找、整改“低老坏”,杜绝新的“低老坏”。

由车间领导带头负责的“低老坏”专项整治领导小组,从思想源头狠抓“低老坏”整治,提高工作标准,严要求,重落实,杜绝在治理“低老坏”的同时和日常工作现场作业中产生新的“低老坏”。

车间按照持续改进的思路,理出“低标准、老毛病、坏习惯”的清单,完善制度,制定标准,将治理任务层层分解,落实到人。加强“低老坏”问题的现场检查、整改、落实工作,不留尾巴,做到闭环管理。加强考核,通过每周的“小岗检”检查落实治理情况;纳入每月的“争星夺旗”劳动竞赛活动,充分调动职工们的积极性,做到全员参与,让“低老坏”治理人人有责,达到标本兼治的目的,为装置长周期安全平稳运行提供坚实保障。建立“低老坏”问题整改台账,落实整改时间、整改措施、整改责任人,形成检查-整改-提升的闭环管理机制,推动“低老坏”问题解决。

“低老坏”治理是一项全员全过程的活动,也是今年车间的重点工作。车间上下应真正从思想上认识到治理低老坏的重要性,切实参与进来,同时避免产生新的“低老坏”,相信我们的工作会更完美。

 
 
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